Wenn Sie sich in einer Fragestellung wieder erkennen, sich in einer der unten skizzierten Situationen wieder finden, ist ein Teamcoaching das Richtige für Sie!

Aktive Gestaltung der Zukunft
• Unser Projekt steckt in der Krise. Was können wir tun?
• Unser Unternehmen fusioniert. Umstrukturierungen stehen an.
  Wie gestalten wir den Change Management Prozess?
• Eine klare Aufgabenbeschreibung für unser Team fehlt.
  Was können wir tun?

Verbesserung der gelebten Führungskultur
• Wir haben Probleme mit Schnittstellen zu anderen Abteilungen.
  Was können wir anders machen?
• Unternehmensphilosophie versus gelebte Führungskultur.
  Wie sollen wir damit umgehen?
• Meine Mitarbeiter haben Angst Fehler einzugestehen.
  Wie können wir unsere soziale Kompetenz verbessern?
• Wir haben viele Visionen - mit der Umsetzung hapert es.
  Was können wir tun?
• Wir stolpern immer wieder über die gleichen Schwächen.
  Wie können wir die Situation langfristig verändern?

Bewusste Sinn-, Werte- und Zielentwicklung
• Unser Projektteam löst sich auf. Wie können wir diesen
  Prozess der Umstrukturierung gemeinsam gestalten?
• Die Anforderungen sind hoch - die Mitarbeiter stehen extrem
  unter Spannung. Wie bekommen wir extreme Stress-
  Situationen in den Griff?
• Die Situation ist festgefahren. Wir drehen uns im Kreise.
  Wie kommen wir aus diesem Teufelskreis raus?
• Wir müssen uns entscheiden.
  Wer kann uns professionell dabei unterstützen?
• Bei uns gibt es einen Fall von Mobbing.
  Wie lösen wir diese Situation?

Wir setzen im Teamcoaching je nach Bedarf folgende
Instrumente ein: das Modell der inneren Antreiber aus der Transaktionsanalyse, den MBTI (Myers-Briggs-Typenindikator), das Team Management System, das DISG Teamprofil C.A.R.E, die Honey-Mumford-Lernstilanalyse und die Problemlösung nach dem Harvard Konzept von Fisher & Ury.