In Reorganisationsprojekten betrachten wir die Ausgangssituation immer ganzheitlich. Dazu gehört das Umfeld, die verschiedenen Zielgruppen (z. B. Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten), Anspruchsgruppen (z.B. Stakeholder, Projektbetroffene) und andere Kontextfaktoren. Im zweiten Schritt werden mit Unterstützung unserer Experten die Prinzipien des Organisationsaufbaus und die Ziele der Organisationsform formuliert. In der Regel werden danach verschiedene Alternativen auf Vor- und Nachteile untersucht und anschließend eine Entscheidung zur Vorgehensweise getroffen.

Wir verfügen über große Erfahrung mit prozessorientierten Organisationen, sowie in der Reorganisation von Vertriebsorganisationen und in der Einführung und Optimierung von Train the Trainer-Konzepten (Ausbildung von Multiplikatoren und Moderatoren).

Nach welchen Organisationsprinzipien wollen Sie Ihr Unternehmen aufbauen? Auf diese Frage gibt es keine Standardantwort. Jedes Unternehmen erfüllt Funktionen für die Kunden, die Gesellschafter, die Mitarbeiter und die Gesellschaft. Unsere OE-Experten leiten daraus dann gemeinsam mit Ihnen die passende Strategie ab, die wiederum zur Umsetzung eine wirksame Organisationsform benötigt.

Klassische Organisationsprinzipien sind ...

• kundenorientiert - der Kunde steht im Fokus
• kontrollorientiert - Monitoring steht im Fokus
• marktorientiert - die Anpassung wechselnde Märkte
   stehen im Fokus
• produktorientiert - die Optimierung der Entwicklung
   und Produktionsprozesse stehen im Fokus
• prozessorientiert - klare Abläufe und Verfahren innerhalb
   der Organisation stehen im Fokus
• projektorientiert - unterschiedlichste, oft globale Projekt-
   arbeit steht im Fokus
• hierarchisch - Einteilung und Einordnung von Mitarbeitern
   in eine Rangordnung steht im Fokus
• teamorientiert - Mitarbeiter und deren Entwicklung
   stehen im Fokus