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Überzeugen mit natürlicher Autorität! 

Führen im Projekt

Fachlich führen ohne Disziplinarbefugnis ist eine herausfordernde Aufgabe. Überzeugen Sie mit natürlicher Autorität, Klarheit und Beziehungsorientierung. Lernen Sie Ihren Handlungsspielraum in lateraler Führung kennen und setzen Sie sich gezielt mit Ihrer Führungsrolle auseinander.

Erfahren Sie, wie Sie motivieren, mit Widerständen konstruktiv umgehen und eine gelungene Zusammenarbeit mithilfe von wirksamen Führungsinstrumenten erfolgreich gestalten können. Erlangen Sie Anerkennung und Respekt durch Offenheit, Überzeugungskraft und einen authentischen Führungsstil. Dieses Training vermittelt Ihnen die Grundlagen erfolgreicher Führung ohne Disziplinarbefugnis.
Sie reflektieren Ihre Führungskompetenzen und erhalten viele nützliche Empfehlungen aus der Praxis, die Ihnen dabei helfen, mit fachlicher Kompetenz und natürlicher Autorität zu führen.

  • Sie lernen Ihren Handlungsspielraum kennen.
  • Sie setzen sich mit Ihrer Führungsrolle auseinander und reflektieren Ihr Selbst- und Fremdbild.
  • Sie erhalten Feedback zu Ihrem Führungsverhalten und Kommunikationsstil.
  • Sie arbeiten an der Verbesserung Ihres Durchsetzungsvermögens.
  • Sie gewinnen Sicherheit im Auftreten und in der Ausübung Ihrer Führungsfunktion.


Inhalte des Trainings

Erfolgreiche Führung ohne Disziplinarbefugnis

  • Die neue Aufgabe: Führung bekommen, Führung wahrnehmen.
  • Verantwortung annehmen und verantwortlich sein.
  • Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern.
  • Sicherer Umgang mit der neuen Rolle.
  • Führen mit Entschiedenheit.

Tonangebend sein, ohne sich im Ton zu vergreifen
  • Angemessenes Verhalten in der "Sandwich-Position".
  • Professionelle Abgrenzung und dennoch Kollege bleiben.
  • Grundsätze für zeitgemäße Führung.
  • Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen.
  • Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern und Teams.
  

Wirkungsvolle Instrumente für laterale Führung

  • Leistung fordern und fördern.
  • Situativ führen, Potenziale nutzen.
  • Ergebnisorientierte klare Delegation von Aufgaben.
  • Konstruktive und motivierende Gesprächsführung.
  • Mit Widerständen souverän umgehen.

Klippen und Stolpersteine

  • Durchsetzen in schwierigen Situationen.
  • Typische Fehler vermeiden.
  • Erarbeiten von Dos und Don'ts.

 

Methodik
Trainerinput, Diskussion, Praxissimulationen von Dialogen und Diskussionen in Gruppen, Kollegiale Beratung zu konkreten Situationen aus dem betrieblichen Umfeld



Trainingsangebote

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