Besprechungsmanagement

Inhalte des Trainings

Gut gerüstet an den Start

• Inhaltliche, organisatorische und strategische Vorbereitung
• Pre-Meetings
• Einladung und Agenda-Setting

 
Die Zügel in der Hand: Steuern und Führen im Meeting

• Den roten Faden nicht verlieren
• Guidelines und Spielregeln
• Diskussionsleitung und Zeitmanagement

 
Motivieren und Aktivieren: Energien freisetzen

• Unterstützung gewinnen
• Alle Beteiligten einbeziehen
• Ziele attraktiv verkaufen
• Support gewinnen

Hilfe für Krisen und Turbulenzen: Einen kühlen Kopf bewahren

• Souveräner Umgang mit Störern
• Konfliktmanagement
• Angemessen intervenieren

 
So lohnt sich der Aufwand: Damit den Taten Worte folgen

• Ergebnisorientierung ist das A und O
• Simultan-Protokoll und One-Pager

 
Methodik
Persönliche Bestandsaufnahme, Trainerinput, Diskussionen