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Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft
Neu in Führung
Die Rolle als Führungskraft fordert neue Fähigkeiten: In diesem Training lernen Sie die wichtigsten Leadership-Kompetenzen für den Führungseinstieg und legen so den Grundstein für bewusstes und überzeugendes Führungsverhalten in Zukunft. Finden Sie die gesunde Balance zwischen Kontrolle und Loslassen, zwischen Fordern und Fördern und zwischen Eigenanspruch und den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter und Ihres Teams. Mit diesem äußerst pragmatischen und auf das Wesentliche komprimierten Training schaffen Sie die Basis für ein bewusstes Führungsverhalten und überzeugende Kommunikation.
Sie lernen praxiserprobte Führungstools kennen, trainieren deren Anwendung und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.
Zielgruppe:
Fach- und Nachwuchsführungskräfte, die in Kürze Führungsverantwortung übernehmen werden, sowie neu ernannte Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen ausbauen wollen.
Zielgruppe:
Fach- und Nachwuchsführungskräfte, die in Kürze Führungsverantwortung übernehmen werden, sowie neu ernannte Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen ausbauen wollen.
Inhalte des Trainings
Den Einstieg meistern – den Rollenwechsel gestalten
Führungsaufgaben wahrnehmen
Klare Kommunikation und wirksame Führungstools
Das eigene Team entwickeln
Den Einstieg meistern – den Rollenwechsel gestalten
- Vom Fachexperten zur Führungskraft
- Identifikation mit der neuen Rolle
- Wirksame Führungsstile einüben und reflektieren
- Der Blick auf die Mitarbeitenden: Neuen Erwartungen gerecht werden
- Die eigenen Ansprüche und inneren Antreiber kennenlernen
Führungsaufgaben wahrnehmen
- Neu als Führungskraft: Ziele setzen und kommunizieren
- Erfolgsfaktor: Die richtigen Entscheidungen treffen
- Ressourcen gewinnen – Aufgaben delegieren
- Mitarbeitende erfolgreich motivieren
Klare Kommunikation und wirksame Führungstools
- Gesprächstraining: Gespräche mit Mitarbeitende professionell vorbereiten und strukturieren
- Führungstool Feedback professionell einsetzen
- Wenn‘s mal hakt: Kritikgespräche führen
- Wenn‘s mal kracht: Konflikte erfolgreich lösen
- Wenn's mal klemmt: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden
Das eigene Team entwickeln
- Teamdynamiken (er)kennen und steuern
- Heterogenität nutzen: Synergien ausschöpfen
- Klarheit schaffen: Regeln und Vereinbarungen abstimmen
- Zusammenarbeit stärken: Das Team zu gemeinsamer Leistung führen
Methodik
Multimediale Theorieinputs, Self-Assessments und Reflexion, Feedback Sessions, Rollenspiele, Übungen und Austausch der Teilnehmenden untereinander.
Trainingsangebote
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