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Silos wirklich überwinden
Cross-Functional Excellence
In komplexen Organisationen arbeiten zahlreiche Funktionen mit unterschiedlichen Perspektiven, Zielen und Prioritäten zusammen. Wo verschiedene Logiken aufeinandertreffen, können Abstimmungsschleifen, Zielkonflikte und unklare Verantwortlichkeiten entstehen.
Cross-Functional Excellence setzt hier an: Führungskräfte stärken ihre Fähigkeit, bereichsübergreifende Zusammenarbeit aktiv zu gestalten, Entscheidungswege zu klären und Zielkonflikte konstruktiv zu lösen. Ziel sind mehr Verbindlichkeit, schnellere Entscheidungen und ein gemeinsames Verständnis über Bereichsgrenzen hinweg.
Cross-Functional Excellence setzt hier an: Führungskräfte stärken ihre Fähigkeit, bereichsübergreifende Zusammenarbeit aktiv zu gestalten, Entscheidungswege zu klären und Zielkonflikte konstruktiv zu lösen. Ziel sind mehr Verbindlichkeit, schnellere Entscheidungen und ein gemeinsames Verständnis über Bereichsgrenzen hinweg.
Ziele des Trainings
- Funktionalere Logik in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit gestalten.
- Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten klarer definieren.
- Zielkonflikte konstruktiv bearbeiten und gemeinsame Lösungen ermöglichen.
- Mandate und Entscheidungsbefugnisse klarer wahrnehmen und übertragen.
- Eskalationen gezielt und lösungsorientiert nutzen.
- Führung über Bereichsgrenzen hinweg stärken.
Inhalte des Trainings
Tag 1 I Silos erkennen und Zusammenarbeit neu gestalten
Silo-Denken verstehen und überwinden
Schneller und klarer entscheiden
Zielkonflikte konstruktiv lösen
Tag 2 I Verbindlichkeit und Eskalation stärken
Eskalation als Führungsinstrument
Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg
Transfer in die Führungspraxis
Methodik
Das Training verbindet kurze fachliche Impulse mit praxisnahen Fallbeispielen, Reflexion und der Bearbeitung konkreter bereichsübergreifender Situationen aus dem Führungsalltag. Die Teilnehmenden arbeiten insbesondere an Entscheidungs-, Zielkonflikt- und Schnittstellensituationen und entwickeln daraus konkrete Handlungsoptionen für ihre Führungspraxis.
Tag 1 I Silos erkennen und Zusammenarbeit neu gestalten
Silo-Denken verstehen und überwinden
- Typische Schnittstellenprobleme und bereichsspezifische Logiken
- Eigene Perspektive versus Gesamtinteresse
- Gemeinsame Verantwortung für Ergebnisse stärken
Schneller und klarer entscheiden
- Entscheidungswege und typische Verzögerungen analysieren
- Wer entscheidet was – und mit welchem Mandat?
- Entscheidungsfähigkeit trotz unterschiedlicher Interessen erhöhen
Zielkonflikte konstruktiv lösen
- Unterschiedliche Ziele und Prioritäten sichtbar machen
- Interessen ausbalancieren und gemeinsame Lösungen entwickeln
- Konflikte frühzeitig ansprechen und lösungsorientiert bearbeiten
Tag 2 I Verbindlichkeit und Eskalation stärken
Eskalation als Führungsinstrument
- Wann ist eine Eskalation sinnvoll?
- Themen adressatengerecht und lösungsorientiert eskalieren
- Verantwortung auch bei schwierigen Schnittstellenthemen übernehmen
Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg
- Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit schaffen
- Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten klären
- Gemeinsame Spielregeln für bereichsübergreifende Zusammenarbeit entwickeln
Transfer in die Führungspraxis
- Konkrete Schnittstellenthemen aus dem Führungsalltag bearbeiten
- Eigene Handlungsfelder identifizieren
- Vereinbarungen und nächste Schritte für die Praxis entwickeln
Methodik
Das Training verbindet kurze fachliche Impulse mit praxisnahen Fallbeispielen, Reflexion und der Bearbeitung konkreter bereichsübergreifender Situationen aus dem Führungsalltag. Die Teilnehmenden arbeiten insbesondere an Entscheidungs-, Zielkonflikt- und Schnittstellensituationen und entwickeln daraus konkrete Handlungsoptionen für ihre Führungspraxis.
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