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Mehr Widerspruch wagen 

Healthy Conflict

In unterschiedlichen Fachbereichen treffen verschiedene Perspektiven, Einschätzungen und Prioritäten aufeinander. Damit daraus gute Entscheidungen und tragfähige Lösungen entstehen, braucht es neben Zusammenarbeit auch den Mut, unterschiedliche Meinungen und kritische Positionen offen einzubringen.

Healthy Conflict setzt hier an: Führungskräfte und Teams lernen, kontroverse Themen konstruktiv auszutragen, offen zu widersprechen und unterschiedliche Perspektiven zu nutzen – ohne dass daraus persönliche Konflikte entstehen.
Ziele des Trainings
  • Produktiven Widerspruch als Bestandteil guter Zusammenarbeit stärken.
  • Groupthink und vorschnellen Konsens erkennen und vermeiden.
  • Auch gegenüber Hierarchie und starken Persönlichkeiten konstruktiv widersprechen.
  • Fachliche Diskussionen klar und sachlich führen.
  • Unterschiedliche Perspektiven und kritische Stimmen gezielt nutzen.
  • Eine Kultur fördern, in der ein begründetes „Nein“ möglich ist. 


Inhalte des Trainings

Tag 1 | Widerspruch und Dissens konstruktiv gestalten

Produktiven Dissens verstehen 
  • Unterschied zwischen Konflikt, Dissens und konstruktivem Widerspruch
  • Typische Muster von Konformität erkennen und unterschiedliche Perspektiven als Ressource nutzen


Klar Stellung beziehen

  • Eigene Position auch gegenüber Hierarchie vertreten
  • Kritische Punkte klar, sachlich und respektvoll ansprechen
  • Ein begründetes „Nein“ formulieren und aushalten  

Harte Diskussionen ohne Eskalation führen
  • Fachlich kontrovers diskutieren, ohne persönlich zu werden
  • Argumente, Interessen und Personen voneinander trennen
  • Spannungen frühzeitig ansprechen und produktiv nutzen


Tag 2 I Eine Kultur für gesunden Widerspruch schaffen  

Widerspruch in der Zusammenarbeit
  • Kritische Stimmen aktiv einbringen
  • Mit Gegenpositionen und unbequemen Rückmeldungen umgehen
  • Unterschiedliche Perspektiven auch bei kontroversen Themen nutzen  

Entscheidungen durch Dissens verbessern
  • Relevante Gegenargumente systematisch einbeziehen
  • Risiken und blinde Flecken sichtbar machen
  • Nach der Diskussion klare Entscheidungen ermöglichen  

Healthy Conflict im Arbeitsalltag
  • Konkrete Situationen aus der BRÜCKNER Group bearbeiten
  • Eigene Kommunikations- und Konfliktmuster reflektieren
  • Konkrete Ansätze für eine konstruktive Widerspruchskultur entwickeln



Methodik
Interaktive Impulse, Praxisbeispiele, Reflexionsübungen, Austausch in der Gruppe und praktische Übungen an konkreten Konflikt- und Widerspruchssituationen aus dem Arbeitsalltag. Der Fokus liegt auf Praxisnähe, konstruktivem Dissens und direktem Transfer.



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