- C-TO-BE
- Organisationsentwicklung
- Management Training
- Leadership
- Kommunikation
- Effizient kommunizieren
- Gewaltfreie Kommunikation
- Rhetorik - die Macht der Sprache
- Argumentieren und überzeugen
- Moderation - Mehr als Karten schreiben
- Online-Meetings professionell moderieren
- Besprechungsmanagement
- Professionell präsentieren
- Presenting in English for Non-Native Speakers
- Small Talk in English for Non-Native Speakers
- Cross-Functional Excellence
- Interkulturelle Kompetenz
- Personal Mastery
- Sales Training
- Train the Trainer
- Business Coaching
- Besser verhandeln
Von der Strategie in die Umsetzung
Strategy into Action
Strategische Ziele geben die Richtung vor – ihre Wirkung entsteht durch konkrete Umsetzung. Entscheidend ist daher, wie strategische Prioritäten auf Bereiche, Führungsebenen und Teams übertragen werden und was sie für das tägliche Handeln bedeuten.
Der OE-Support unterstützt dabei, strategische Ziele in konkrete Handlungsfelder, Prioritäten und Verantwortlichkeiten zu übersetzen und so die Verbindung zwischen Strategie und operativem Handeln zu stärken.
Der OE-Support unterstützt dabei, strategische Ziele in konkrete Handlungsfelder, Prioritäten und Verantwortlichkeiten zu übersetzen und so die Verbindung zwischen Strategie und operativem Handeln zu stärken.
Ziele des Workshops
- Strategische Ziele in konkrete Handlungsfelder übersetzen.
- Prioritäten und Entscheidungsfelder für die Umsetzung klären.
- Verantwortlichkeiten und Erwartungen auf Führungsebenen konkretisieren.
- Strategische Ausrichtung mit konkretem Verhalten und Handeln verbinden.
- Umsetzungshürden frühzeitig erkennen und gezielt bearbeiten.
Inhalte des Workshops
Strategie konkretisieren
Von der Strategie zum Handeln
Umsetzung gestalten
Strategie konkretisieren
- Strategische Ziele und deren Bedeutung für die Organisation
- Prioritäten und zentrale Handlungsfelder
- Übersetzung auf Bereiche, Funktionen und Führungsebenen
Von der Strategie zum Handeln
- Was bedeutet die Strategie konkret im Arbeitsalltag?
- Welche Entscheidungen und Verhaltensweisen müssen sich verändern?
- Was soll künftig stärker, anders oder nicht mehr getan werden?
Umsetzung gestalten
- Verantwortlichkeiten und Entscheidungsfelder klären
- Hindernisse und Zielkonflikte bearbeiten
- Konkrete nächste Schritte und Umsetzungsschwerpunkte entwickeln
Methodik
ca. 20 % Impulse und 80 % moderierte Arbeit an den konkreten strategischen Themen
TrainingsANGEBOTE
In unserem Blog berichten wir über aktuelle Themen - schauen Sie rein!
Buch-Tipps
Für alle die Ihr Wissen vertiefen wollen, empfehlen wir die Fachliteratur von C-TO-BE. Jetzt direkt bei uns bestellen.Virtuell verhandeln. Online-Verhandlungen optimal führen
Besser verhandeln. Das Trainingsbuch
Flexibel verhandeln. Die vier Fälle der NEGO-Strategie
© C-TO-BE. THE COACHING COMPANY | Seeuferstraße 59 | 82541 Ambach - Münsing | Tel.: +49 172 83 16 701 | welcome@c-to-be.de