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Systemisches Coaching
Was sind systemische Organisationsaufstellungen?
Systemdynamische Organisationsberatung betrachtet Organisationen als Ganzheiten.
Sie richtet ihre Aufmerksamkeit nicht auf isolierte Einheiten, wie Mitarbeitende, Führungskräfte, Kund:innen oder Abteilungen, sondern nimmt das Unternehmen als komplexes Zusammenspiel seiner Einzelelemente wahr.
Die einzelnen Elemente eines Systems stehen untereinander in einer permanenten Wechselwirkung. Jede Veränderung an einem Ort zieht Veränderungen an allen anderen Orten nach sich.
Systemdynamische Aufstellungen basieren auf der Methode der Familienaufstellung nach Bert Hellinger.
Systemdynamische Organisationsberatung betrachtet Organisationen als Ganzheiten.
Sie richtet ihre Aufmerksamkeit nicht auf isolierte Einheiten, wie Mitarbeitende, Führungskräfte, Kund:innen oder Abteilungen, sondern nimmt das Unternehmen als komplexes Zusammenspiel seiner Einzelelemente wahr.
Die einzelnen Elemente eines Systems stehen untereinander in einer permanenten Wechselwirkung. Jede Veränderung an einem Ort zieht Veränderungen an allen anderen Orten nach sich.
Systemdynamische Aufstellungen basieren auf der Methode der Familienaufstellung nach Bert Hellinger.
Wann ist eine systemische Organisationsaufstellung sinnvoll?
- Wenn Sie sich folgende Fragen stellen, dann ist eine systemdynamische Aufstellung für Sie richtig:
- Ich habe das Gefühl, dass in meinem Unternehmen eine Konfliktverschiebung stattfindet. Welche eigentliche Thematik liegt hinter dem Problem?
- Wir haben Probleme innerhalb der Geschäftsführung. Warum ist die Atmosphäre verwirrt und verunsichert, und warum traut sich niemand, diese Situation anzusprechen?
- "Motivieren Sie mal meine Leute!" Kennen Sie diese Worte? Woran liegt es denn genau, dass Mitarbeitende unmotiviert sind?
- Wir haben Trainingsmaßnahmen als Beweis unseres guten Willens und Engagements durchgeführt. Warum ändert sich nichts im Verhalten der Mitarbeitenden?
- Wir haben gute Leute, ein gutes Produkt - und trotzdem bleiben die Aufträge aus. Woran liegt das?
Welches Ziel hat die systemische Organisationsaufstellung?
Ziel einer systemischen Organisationsaufstellung ist es, Klarheit in großen, übergeordneten Zusammenhängen zu erhalten. Unsere Aufstellungsarbeit basiert auf den Theorien von Klaus Grochowiak und Joachim Castella, den Herausgebern des Buches "Systemdynamische Organisationsberatung".Ein Handlungsleitfaden für Unternehmensberater und Trainer aus dem Carl-Auer-Systeme Verlag.
Ziel einer systemischen Organisationsaufstellung ist es, Klarheit in großen, übergeordneten Zusammenhängen zu erhalten. Unsere Aufstellungsarbeit basiert auf den Theorien von Klaus Grochowiak und Joachim Castella, den Herausgebern des Buches "Systemdynamische Organisationsberatung".Ein Handlungsleitfaden für Unternehmensberater und Trainer aus dem Carl-Auer-Systeme Verlag.
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