Belonging in Action

Inhalte des Trainings

 

1. Belonging verstehen
Abgrenzung von Diversity, Equity, Inclusion und Belonging.

2. Psychologische Sicherheit und Zugehörigkeit
Wie stark trauen sich Mitarbeitende, Fragen zu stellen, Fehler zuzugeben, andere Perspektiven einzubringen oder auch mal unbequem zu sein.

3. Unconscious Bias und Mikro-Ausschlüsse
Nicht als moralische Belehrung, sondern als Business-Realität: Menschen treffen ständig schnelle Bewertungen. Diese beeinflussen Vertrauen, Rollenverteilung, Feedback

4. Inclusive Communication

• Wie lade ich leise Stimmen aktiv ein?

• Wie reagiere ich auf Widerspruch? Wie gebe ich Feedback ohne Stereotype?
• Wie spreche ich Unterschiede an, ohne Menschen zu labeln?
• Wie moderiere ich Gespräche so, dass nicht immer dieselben dominieren?

5. Belonging in Konflikten und Verhandlungen
Wie Status, Anerkennung und Gesichtswahrung Konflikte beeinflussen – und wie sich Interessen sichtbar machen, Spannungen konstruktiv bearbeiten sowie Zugehörigkeit und Vertrauen erhalten lassen.

6. Leadership Practices für Belonging
Konkrete Routinen für:

• Check-ins, die nicht oberflächlich sind
• Meeting-Regeln für faire Beteiligung
• Transparente Entscheidungslogik
• Sichtbarkeit für unterschiedliche Beiträge
• Feedback- und Fehlerkultur
• Sponsorship statt nur Mentoring
• Konsequentes Eingreifen bei abwertendem Verhalten